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熱詞：勞資雙贏
日前，知名人力資源咨詢公司怡安翰威特公布2013年中國最佳雇主評選結(jié)果，聯(lián)邦快遞、麥當(dāng)勞、諾華集團、萬華化學(xué)、萬科、星巴克、易安信、英特爾、中國電信上海分公司、中美聯(lián)泰大都會人壽保險等十家企業(yè)入圍最佳雇主榜單。 無論哪個組織評選的“最佳雇主”名單，對廣大求職者都有一定的參考價值，對榜單之外的企業(yè)也有借鑒意義。細(xì)看怡安翰威特所發(fā)布的這個版本，入圍最佳雇主榜單的多是外資企業(yè)，這在一定程度上反映了中國企業(yè)在全球化時代的商業(yè)競爭中的差距。不過，這種差距其實也為中國企業(yè)在“對標(biāo)”中突圍提供了可能。 怡安翰威特公司的研究表明，最佳雇主能創(chuàng)造比其他企業(yè)高一倍的利潤增長率，最佳雇主的員工敬業(yè)度得分比其他企業(yè)高20%；最佳雇主的員工流失率較低，員工內(nèi)部晉升率遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。換句話說，這些最佳雇主和他們的雇員實現(xiàn)了勞資“雙贏”——雇主們獲得更可觀的利潤，雇員則享有更多的尊嚴(yán)和發(fā)展機遇。
這些實現(xiàn)了勞資“雙贏”的雇主們，正是其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的“標(biāo)桿”。對絕大多數(shù)人來說，可能沒有機會進(jìn)入這些“最佳雇主”企業(yè)內(nèi)部感受它們成功的秘密和基因，但在我們的日常生活中，我們對聯(lián)邦快遞、麥當(dāng)勞、星巴克等企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，卻是有發(fā)言權(quán)的。即便是作為旁觀者，我們也能從很多細(xì)節(jié)中觀察到它們員工的工作狀態(tài)，感受到他們?yōu)楹螘谏虡I(yè)上取得成功。
一家企業(yè)，能夠在“最佳雇主”評選中勝出，能夠獲得雇員和客戶的贊譽，往往都與他們所堅持的企業(yè)理念與企業(yè)文化有關(guān)，也與他們的商業(yè)模式和管理機制密不可分。與這些卓越的企業(yè)進(jìn)行“對標(biāo)”，就是要找出自身存在的問題和差距，進(jìn)而有針對性地改進(jìn)自身的管理理念與管理模式，提升雇主與雇員的關(guān)系。 當(dāng)然，無需強調(diào)的是，并非所有求職者都能成為“最佳雇主”麾下的一員，也并不意味著只要進(jìn)入了這些優(yōu)秀企業(yè)就等于得到了一個金飯碗。恰恰相反，一家企業(yè)之所以能發(fā)展壯大并成為行業(yè)佼佼者，除了企業(yè)自身的原因，另一個重要原因正在于每位雇員的付出與奉獻(xiàn)，正是那些優(yōu)秀雇員成就了那些“最佳雇主”。 因此，面對這樣一份“最佳雇主”榜單，榜單之外的企業(yè)要認(rèn)識到自身的差距，并在對照與學(xué)習(xí)中從優(yōu)秀走向卓越；指望這份榜單為自己的擇業(yè)之路指明方向的求職者，也需要檢視自身的能力與素質(zhì)。只要勞資雙方都能意識到自身的問題和不足，并在“對標(biāo)”中提升和改進(jìn)自己，才能真正實現(xiàn)勞資雙方的“雙贏”。
編輯推薦：公務(wù)員復(fù)習(xí)資料匯總 |
40004-20005
