開心網(wǎng)CEO程炳皓：“開心”是怎樣制造出來的(3)

不過，程炳皓自己沒有“帶門的辦公室”，小會(huì)議室卻左一個(gè)右一個(gè)。扁平化、少寫郵件、多走過去溝通，是程炳皓希望的。

在這個(gè)行業(yè)，工程師的流動(dòng)是比較高的，開心網(wǎng)現(xiàn)在有100多個(gè)工程師，今年主動(dòng)離職的是3個(gè)。

己所不欲，勿施于人。程炳皓其實(shí)在極力地讓員工開心�！八�不著覺是天下最殘忍的事情。一個(gè)非常好的睡眠能給人帶來最基本的滿足。沒有壓力和打擾，醒來會(huì)感到特別滿意�！彼�說。

問他，你給開心網(wǎng)帶來的最大貢獻(xiàn)是什么?

他回答：“可能就是我真的努力地想讓每個(gè)人開心，員工、用戶、客戶。我一直在努力地做這件事�！睂�(duì)于開心網(wǎng)，他認(rèn)為“一直都很理想”。

不過，讓程炳皓遺憾的是，最近他其實(shí)也想寫九宮格日記，但是終于沒能完整地寫完一篇，太忙了。自己創(chuàng)業(yè)所要承受的壓力和挑戰(zhàn)，比當(dāng)年在新浪要多十倍、百倍�？伤�身邊的人都覺得他現(xiàn)在的狀態(tài)反而好很多�！疤貏e是我老婆，她認(rèn)為那時(shí)我會(huì)經(jīng)常罵人，脾氣很暴躁，還亂吃了很多東西，胖了20斤。那時(shí)我也不幫家里人做事，現(xiàn)在很多家務(wù)都是我做，你可能都想不到，買米什么的都是我去買。晚上一般不加班，盡量不應(yīng)酬，周末都在家里。過得都是平常人的生活�！彼�說。

程炳皓心中的杜拉克五問

我是誰?什么是我的優(yōu)勢(shì)?我的價(jià)值觀是什么?

程炳皓：我是我父母的兒子，我妻子的丈夫，我孩子的父親。我的優(yōu)勢(shì)就是我愛TA們。我的價(jià)值觀是讓我們大家一起開心地生活。

同時(shí)，我是開心網(wǎng)的創(chuàng)始人和CEO，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)超過300人，我們服務(wù)的注冊(cè)用戶已經(jīng)接近一個(gè)億。我的優(yōu)勢(shì)是我愛這份兼具挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的事業(yè)。我的價(jià)值觀是希望能夠讓更多的用戶享受到開心的工作和生活。

我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?

參與者還是執(zhí)行者?

程炳皓：我在中國工作，我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作。

決策者、參與者、執(zhí)行者，我都是。不同的工作、不同的狀態(tài)下，扮演的角色也不相同。

我應(yīng)做什么?我如何工作?會(huì)有什么貢獻(xiàn)?

程炳皓：我應(yīng)做：了解自己所在的公司，了解用戶的需求和行業(yè)的趨勢(shì)，并讓公司去滿足需求，引領(lǐng)趨勢(shì)。

如何工作：把主要精力花在“人”身上。一方面，要了解我們的工作團(tuán)隊(duì)，人是我們工作中最重要的資源;一方面，要了解我們的用戶，尊重他們的需求，了解他們的需求，人是我們工作的方向。

一切以人為本。

我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?

程炳皓：當(dāng)然是最重要的責(zé)任。

我的后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么?

程炳皓：享受創(chuàng)造的過程。

程炳皓，1998年，進(jìn)入新浪網(wǎng)，2003—2004，任新浪無線技術(shù)副總經(jīng)理;2004—2007，任新浪企業(yè)服務(wù)副總經(jīng)理，愛問總負(fù)責(zé)人;2007—2008，任新浪研發(fā)中心主管;2008年2月，自新浪網(wǎng)離職，創(chuàng)辦開心網(wǎng)至今。