|
編者按：溫州是中國民營經(jīng)濟的風向標，是觀察浙江經(jīng)濟的一個重要窗口。三年前一場局部金融風波讓當?shù)仄髽I(yè)遭受重創(chuàng)。2012年春，記者連續(xù)12天在溫蹲點調(diào)查，努力記錄還原這場風波。在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟下行、金融風波三面夾擊下，溫州企業(yè)如今的生存發(fā)展狀況如何?2年后的這個夏天，記者再度前往調(diào)查，10天內(nèi)采訪約20位政府官員、50位企業(yè)界和金融界人士，試圖了解溫州實體經(jīng)濟的基本面、新態(tài)勢、各類市場主體的生存狀況、民間資金的流向。請看記者發(fā)回的“溫州企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型調(diào)查”系列報道。 夏日，民間借貸風波的首發(fā)地溫州，記者再度前往調(diào)查。 記得2年前記者追隨這一風波到此，聽精明的溫州人嘆苦“都是因為借了高利貸”，議論“下一個跑路的可能是誰”、“還有沒有更好的投資去處”。2年后，記者再度走進溫州，30多位企業(yè)家有的慶幸“沒有亂投”，有的告誡“牢記這場教訓”，“必須看準了再投”…… 變化正悄然走向造富故事不斷的溫州。在目睹“炒”錢后的種種“厄運”和實體經(jīng)濟強大的抗風險能力后，越來越多的溫州資本放棄暴富式增長，耕植實業(yè)，換取穩(wěn)健式發(fā)展。曾左右搖晃的資本等要素似乎平穩(wěn)了，如人們所見，實體主業(yè)如鐘擺般，如今又蕩回了中心線。 企業(yè)家們的斗志已明顯復蘇。他們用信心和行動向世人證明了，他們的財富、資本已轉(zhuǎn)戰(zhàn)到實體經(jīng)濟的新戰(zhàn)場，在他們的努力下，溫州實體經(jīng)濟空心化的勢頭已得到扼制，實體經(jīng)濟回歸的態(tài)勢已基本形成。 一批企業(yè)涉險，溫州區(qū)域經(jīng)濟仍平穩(wěn)運行—— 大批企業(yè)堅守撐起基本面 3年后的今天，跑路之聲并未戛然而止。近年來備受詬病的擔保、互保，在風險傳遞中使少數(shù)企業(yè)傷亡慘重。不期而至的另一輪房地產(chǎn)行業(yè)的跌勢，使眾多涉房企業(yè)資產(chǎn)縮水，投資乏力。 但在記者與當?shù)厝说慕涣髦袑ふ易糇C時，卻似乎“未能如愿”。大批企業(yè)并不像外界所想象的那樣，都離開實體經(jīng)濟搞投機去了。“這兩三年遇到什么樣的危機”、“風險能控制嗎”，面對記者不肯罷休式的追問，一些企業(yè)家戲謔地以“運氣不錯”回應。上半年數(shù)據(jù)也印證了他們所說的“幸運”。28項主要經(jīng)濟指標同比增長的有26項，增速位次在全省前移的有18項。溫州經(jīng)濟的基本面尚可，并且不斷改觀。 記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一批企業(yè)涉險而帶來的減分因素“被消化”，是因為一大批溫州企業(yè)堅守實業(yè)陣地，撐起了實體經(jīng)濟的基本面。采訪中，企業(yè)家談得更多的是，如何避免用工成本的進一步增長，如何保住老市場拓展新市場，如何通過管理提高效率……從百億級到不足億元產(chǎn)出的數(shù)十位企業(yè)家，他們的親歷，為這場記者想象中的“劫后余生”給出了另一幅堅守實體的圖景。 走進瑞安塘下鎮(zhèn)，環(huán)球濾清器董事長劉萬斌，平靜地向我們講述如何進一步擴大銷量的細節(jié)。 “沒有做房地產(chǎn)嗎”、“沒有炒股嗎”，記者的追問得到了一連串“沒有”。這家已有21年歷史的企業(yè)，居然一直沒被誘惑過。他特別說起了公司多年來的一個規(guī)矩。大約是在2006年董事會作出一項決議：堅決不進入虛擬經(jīng)濟領域，不給任何企業(yè)擔保也不找企業(yè)擔保。這項決議的執(zhí)行，使其在近年來的風波中“毫發(fā)未損”。 環(huán)球濾清器的母公司海尚集團董事長葉華平給出了進一步解釋。他說，當年房地產(chǎn)回報太好了，“連老太婆都認定買房能賺錢”，“這怎么可能”?有著異常嗅覺的葉華平意識到這種現(xiàn)象不會持續(xù)太久。正因為堅守，環(huán)球濾清器在國內(nèi)市場占有率第一。企業(yè)正在向海外市場進一步拓展。 走進康奈集團，1978年生的鄭萊毅話語不多，但提到制鞋就開始侃侃而談。2年前他父親鄭秀康向記者講述的不斷創(chuàng)新、做強實業(yè)的理念，今天正在這位創(chuàng)二代的手中延續(xù)。接班三年的鄭萊毅體會，康奈過去30多年的平穩(wěn)發(fā)展，都源于深耕鞋業(yè)，理性投資、做強鞋業(yè)仍將是未來康奈必須堅守的原則。 如果說正泰、康奈等一批溫州知名企業(yè)，因為成熟的企業(yè)發(fā)展理念，善于辨識風險、規(guī)避風險，沒有炒房、盲目投資或是陷入擔保鏈，那么一些中小企業(yè)則憑借企業(yè)家個人的理性繞開了這類旋渦。 長城減速器董事長虞培清，為其在攪拌機行業(yè)中的技術(shù)攻關(guān)而自豪，談及房產(chǎn)，卻顯得有些自愧：幾年前炒房略有損失。但好在他是個人出資，影響未波及企業(yè)。 在借貸風波重災區(qū)龍灣，藥機生產(chǎn)商溫兄去年以來恢復20%的增速。七八年前的增速高達30%，大約三年前慢了不少。經(jīng)歷過這般起起落落，董事長姜瑞玉寧愿將“原地踏步”的那幾年定義為“求穩(wěn)”。眼下訂單看似不錯，但他不急著擴產(chǎn)能，認為還是投技術(shù)更穩(wěn)當些。 小心謹慎型的姜瑞玉們更珍惜眼下的平穩(wěn)發(fā)展。正如他們的中性評價：“假如介入，就沒有今天”。 正是先天或后天筑起的這類“防火墻”，使一群溫商“不管外界多紛擾”，只顧穩(wěn)健前行，守住了溫州經(jīng)濟的基本面。這一群溫商的堅定，也可以從當?shù)財?shù)據(jù)中看出端倪。上半年溫州規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值2094.09億元，同比增長4.7%，在全省排位又前進了5位。 財富速成泡沫破滅之后—— 聚焦實體才能繼續(xù)創(chuàng)富 這個夏天，溫州追逐財富的“熱”度似乎也冷了不少。 在溫州采訪的10天里，我們突然發(fā)現(xiàn)當?shù)厝讼矚g聚會聊天的圈子活動少多了。熟悉內(nèi)情的人知道，他們是在有意無意地離開曾經(jīng)“傳播”生意信息、賺錢套路的某些聚會圈，在他們的內(nèi)心，已然有了這樣的判斷：極誘人的那些“生意”或許有大風險。 劫后余生之際，精明的溫州生意人顯然在汲取教訓。對不熟悉的項目，再也不能一哄而上，寧可錯失也不要“一失足成千古恨”。 2006年在美國納斯達克借殼上市的瑞立，以上市名義切斷了互保，投資也更為聚焦。從機械類到機電一體化再到新能源車，瑞立的技改投入不斷加碼，在氣制動領域的技術(shù)優(yōu)勢不斷聚集。與鐵科院合作多年后，公司的軌道車輛零部件研發(fā)與生產(chǎn)制造領域終于也露出了身影。多年的技術(shù)儲備還助其邁向了軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)。有人注意到，瑞立集團旗下另有房地產(chǎn)業(yè)務�？偨�(jīng)理陳康進告訴記者，集團已大力收縮房地產(chǎn)業(yè)務，近3年幾乎沒再拍過地。 |
40004-20005
