新華網(wǎng)評(píng):對(duì)問題企業(yè)要“亮牌”更要“停牌”梁建強(qiáng)
沈海高速浙江溫嶺大溪段發(fā)生槽罐車爆炸事故,截至19日已造成20人死亡,175人受傷。來自媒體的調(diào)查顯示,涉事槽罐車所屬的運(yùn)輸公司曾受到11次行政處罰,且近五年重型車輛交通違法共42條。相關(guān)部門累計(jì)開出50多張罰單,為何還是沒能阻止一輛危化品槽罐車引發(fā)災(zāi)難? 回顧涉事槽罐車所屬的運(yùn)輸公司曾受到的11次行政處罰,9件案件涉及9輛不同的運(yùn)輸車輛,2件涉及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)和從業(yè)人員培訓(xùn);42條交通違法中,最多的是“機(jī)動(dòng)車違反禁令標(biāo)志指示”——由此觀之,涉事公司對(duì)于安全工作的忽視乃至漠視,并非偶然現(xiàn)象,相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)、從業(yè)人員培訓(xùn)等工作,存在明顯的“漏洞”與“短板”。 安全生產(chǎn)領(lǐng)域,類似的問題還有不少;厮萁陙砟敲炊鄳K痛的案例,不知可以編寫成多少本教科書了,類似的悲劇卻還在發(fā)生。著名的“海恩法則”認(rèn)為,每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這也警示人們:每一起輕微事故,如果不加以重視,極可能“千里之堤,潰于蟻穴”,最終引發(fā)重大事故;每一次未遂先兆以及事故隱患,如果不加以及時(shí)應(yīng)對(duì)處理,極可能由量變帶來質(zhì)變,帶來無可挽回的災(zāi)難性后果。 對(duì)待問題企業(yè)要“亮牌”更要及時(shí)“停牌”。應(yīng)該看到,涉事公司受到的11次行政處罰,累計(jì)罰款金額僅為14900元,違規(guī)成本過低,能否產(chǎn)生相應(yīng)的警示作用尚且存疑。累計(jì)50余次被“亮牌”,涉事企業(yè)依舊問題不斷,更警示著相關(guān)部門:管理工作,絕不能停留于一罰了之,相應(yīng)的隱患是否得到處置、相應(yīng)的短板是否及時(shí)得到補(bǔ)齊才是關(guān)鍵。反之,對(duì)于明知故犯、屢教難改的企業(yè),必須及時(shí)“停牌”,以更加嚴(yán)格、明確、系統(tǒng)的整頓要求帶動(dòng)改變。 痛感猶在,必須深刻吸取教訓(xùn);殷鑒不遠(yuǎn),更要切實(shí)舉一反三。部分地方“以罰代管”的處理方式,是時(shí)候做些改變了。
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