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熱點(diǎn)概述 不知從何時(shí)起，“巴黎”“加州”“香榭麗”等洋氣十足的名字開始入侵城市的角角落落，有些甚至因知名度高而成為地標(biāo)性建筑。眼花繚亂的洋地名令不少人不知所措，“我們的本土文化哪去了，自己生活的城市取個(gè)名字何必崇洋媚外? 相關(guān)評論 @新華網(wǎng)河南頻道：早上在“普羅旺斯”家里，出門經(jīng)過“威尼斯水城”，晚上就在“曼哈頓廣場”吃飯購物了。鄭州市民這周游世界一般的生活節(jié)奏即將畫上句號。10月15日起施行的《河南省地名管理辦法》規(guī)定，禁止使用外國人名、地名作地名，1條路8個(gè)名字之類的一路多名亂象也將被叫停。 @大河網(wǎng)：這種花里胡哨傍國際的名字不僅讓人暈頭轉(zhuǎn)向，還有損本土特色文化的傳播。也反映了制度在操作中的缺失，和對本土文化的不自信。 模擬題 近幾年來，全省各地不斷出現(xiàn)“洋地名”，讓人眼花繚亂。河南省政府發(fā)布第156號政府令，宣布《河南省地名管理辦法》經(jīng)省政府常務(wù)會議通過，自2013年10月15日起施行。這意味著，“一地多名、一名多寫”的現(xiàn)象將被叫停，禁止使用外國人名和地名作地名。對此，談?wù)勀愕目捶? 參考解析 地名，顯示著一座城市對外文化的展示，也是對內(nèi)文化的保存�？僧�(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己身邊的道路小區(qū)處處出現(xiàn)著洋氣的外國譯名出現(xiàn)，連本地居民都摸不清道路該怎么走的時(shí)候，就該引起社會各階層的反思了，其實(shí)，禁止“一地多名”本不是新鮮事物，《地名管理?xiàng)l例》對此早有明確規(guī)定：“一地多名、一名多寫的，應(yīng)當(dāng)確定一個(gè)統(tǒng)一的名稱和用字。”而“禁止使用外國人名和地名作地名”也不應(yīng)該成為新聞，民政部制定的部門規(guī)章《地名管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》早就規(guī)定：地名的命名，應(yīng)遵循“不以外國人名、地名命名我國地名”原則。同時(shí)還規(guī)定：縣級以上民政管理部門主管本行政區(qū)域的地名工作。對地名的規(guī)范使用勢在必行。 其一，地名洋化的風(fēng)靡是和房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，有著直接關(guān)系的。在實(shí)際操作過程中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商隨意定名，不經(jīng)過正規(guī)審核，由于缺乏具體的操作辦法，地名管理部門往往無可奈何，最多提出警告。不完善的法令條例導(dǎo)致有效的監(jiān)督管理手段缺失，這是城市地名亂象整治的一大軟肋。一路多名則多因城市框架擴(kuò)大，道路延伸所致。 其二，相關(guān)法律并沒有規(guī)定有效的違法、違規(guī)的懲戒、監(jiān)管措施，只是軟綿綿地規(guī)定著：“各級地名管理部門對擅自命名、更名或使用不規(guī)范地名的單位和個(gè)人，應(yīng)發(fā)送違章使用地名通知書，限期糾正;對逾期不改或情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果者，地名管理部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對其進(jìn)行處罰。”這種法律監(jiān)管的不完善和執(zhí)法不嚴(yán)，直接造成了監(jiān)管形同虛設(shè)，地名亂象層出不窮。 其三，廣大市民群眾也存在著盲目崇洋的心理，對反映本土文化的傳統(tǒng)地名嗤之以鼻。這也反映著我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，本土文化的發(fā)展卻沒有及時(shí)跟上，在文化的較量上，也顯示出文化的不自信。 政策出臺解決地名亂象，那么還應(yīng)多方位的全面出擊，把地名亂象合理解決平穩(wěn)過渡。 加大對房地產(chǎn)商地名申請的監(jiān)督，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。道路管理部門本著便民利民的原則下，充分凸顯地方文化的特色，這將積極促進(jìn)一個(gè)城市文化的保留和未來的傳播。 完善法律的有效性，明確管理?xiàng)l文，多級部門聯(lián)手而行，全力解決地名亂象，建立公平透明的監(jiān)督制度。也可積極征求廣大市民代表的意見，為地名命名。 做好城市地名宣傳，地名是一個(gè)城市的名片，凸顯文化性，讓市民感受到文化的厚重，建立本土文化的自信。 另外，對于在實(shí)施過程中也應(yīng)避免一刀切的簡單粗暴式改名。一些已有較高認(rèn)知度的地名突然改名會給群眾生活帶來不便，而且這種做法治標(biāo)不治本，關(guān)鍵是逐步提升國民文化自覺和自信。這就要積極在城市文化建設(shè)上不斷做出努力，積極發(fā)展文化建設(shè)。
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40004-20005
