雷軍：顛覆自我(3)

二次創(chuàng)新

把自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理之后，雷軍主要推出了兩款產(chǎn)品：小米手機和小米盒子。前者已經(jīng)大成，后者勝負未知。

小米手機誕生前，國內(nèi)智能手機市場只有兩種生態(tài)：一是高價格高性能，如蘋果;二是低價格低性能，如酷派等國產(chǎn)機。魅族手機創(chuàng)始人黃章曾被寄予厚望，他的產(chǎn)品價格和硬件雖好，服務(wù)性卻差。此時小米以低價、高性能、好服務(wù)的姿態(tài)進入，抓住了發(fā)燒人群。

效仿小米者眾多，但并未學到MIUI系統(tǒng)的精髓，它像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，隨時接收用戶反饋并快速迭代更新。

近日有傳聞稱小米將與騰訊合作推出紅米手機。與曾經(jīng)打敗過自己的競爭對手合作，這個選擇很困難，這也意味著完美主義者雷軍從未放棄過把SNS作為小米核心的想法。

有投資人說，小米手機，思維領(lǐng)先兩年，技術(shù)領(lǐng)先一年半，站在了絕對的領(lǐng)跑位置。但是，當小米盒子推出時，其領(lǐng)先優(yōu)勢卻只有半年不到。

2013年3月，小米盒子上市后第五個月，樂視公司總裁賈躍亭發(fā)布樂視盒子。這位低調(diào)的山西人還往前多走了一步，推出了智能電視。他的創(chuàng)新，對傳統(tǒng)電視業(yè)的顛覆更加直接。

有人質(zhì)問：小米的創(chuàng)新為什么看上去不夠快了?小米如何能像蘋果公司一樣，讓用戶尖叫一次之后，再次尖叫?

這個質(zhì)問似乎有些苛刻。因為成立只有三年零四個月的小米公司一直在飛速增長。2013年，小米上半年的營收已超過去年全年。這樣的業(yè)績，很容易讓人停留在不創(chuàng)新或“微創(chuàng)新”之中。

但是，和騰訊、阿里巴巴不一樣，平臺型公司確立好商業(yè)規(guī)則，搭建好構(gòu)架就能不斷吸引用戶，越大則強。作為產(chǎn)品型公司的小米，必須不斷推出好產(chǎn)品才能留住用戶，否則就容易被后來者超越。產(chǎn)品型公司的榜樣是蘋果，八九年間，連續(xù)推出iPod、iMac、iPhone，iPad，一個創(chuàng)新不足以成就今日的蘋果。

另有傳言稱，小米將推出電視產(chǎn)品。雷軍沒有承認也沒有否認，他只是強調(diào)：“電視只是手機的顯示器�！�

再度顛覆傳統(tǒng)，對雷軍來說并不容易，這和把小米做成蘋果那樣的公司一樣不容易。

喬布斯偏執(zhí)，雷軍平衡;喬布斯自私暴躁，雷軍溫和，生氣只是低頭不語;喬布斯認為世界非黑即白，一個人不是英雄就是蠢材，一個產(chǎn)品不是奇跡就是垃圾，而雷軍不忍心傷害別人;喬布斯的同事恨他又愛他，雷軍的下屬對他忠心跟隨，為雷軍搬家，書架上書的擺放次序，都與搬家前絲毫不差;喬布斯創(chuàng)造用戶需求，雷軍迎合用戶需求。

如雷軍般謙遜謹慎之人，大多成為了職業(yè)經(jīng)理人。而雷軍之所以是雷軍，就是因為他曾有不顧一切跳下懸崖的一刻。雷軍當然有再次創(chuàng)新的機會，但心理難度會比第一次更高。

雷軍告訴《財經(jīng)》，他曾投資過一個45歲的創(chuàng)業(yè)者，當時就知道只有1%的成功率，但成功了足以改變社會，于是他決定賭一把，這個項目后來失敗了。

雷軍敢賭別人的人生，他還敢把自己人生放進去再賭一次嗎?