雷軍：顛覆自我(2)

破繭而出

離開金山之后，雷軍開始全職做天使投資。雷軍之前，天使投資人的概念幾乎不為人知。很多人評價金山時期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資恰恰就是一場接一場的賭博。

雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹，如拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2012年在納斯達(dá)克上市,雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報。

當(dāng)時雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。

雷軍的投資邏輯是一看趨勢，二看人。他是國內(nèi)最早看到移動互聯(lián)網(wǎng)潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應(yīng)了，直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網(wǎng)。當(dāng)時京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認(rèn)識到電子商務(wù)的魅力，對移動端全無概念。

兩年后，國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)才開始關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，2007年，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)投資總額達(dá)到2億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。

一位與雷軍熟識的投資人說，雷軍的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個項(xiàng)目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開完的會，雷軍兩天開完。

好大夫在線創(chuàng)始人王航說，雷軍見他第一個問題是問他有沒有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時間表。他前一天剛和雷軍見過面，第二天還沒起床，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。

2006年，還在聯(lián)想投資當(dāng)副總裁的俞永福想要做一款在線即時聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪，與他相識一年不到的雷軍說：“如果你從聯(lián)想辭職來做，我就投�！� 俞永福答應(yīng)了。四年后UC的估值達(dá)3億美元，成為騰訊進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號敵人。

成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當(dāng)年夢想。相比三年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗(yàn)，做一個怎樣的產(chǎn)品能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。

劉韌說，他見過兩類人，一類人看好一個領(lǐng)域，拼上全部賭一次;另一類人是研究十個領(lǐng)域，最后選一個最有把握的開始做。雷軍是后一種。

UCD China創(chuàng)始人白鴉將雷軍比作機(jī)器貓，口袋里有一堆東西，個個都不小。雷軍的項(xiàng)目覆蓋移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、內(nèi)容、應(yīng)用各個層面，只等最終集大成的手機(jī)了。

2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米公司，他看好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的爆發(fā)之勢。

雷軍曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期雷軍很低調(diào)先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。

一位熟識雷軍的創(chuàng)業(yè)者告訴《財經(jīng)》記者，像雷軍這樣有英雄情結(jié)的人，辛苦和挫敗都可以忍，最難受的是做不好帶來的羞愧。

創(chuàng)業(yè)一年后的夏天，雷軍以一種類似蘋果發(fā)布會的形式，一個人站在舞臺中央，完成了兩個小時的演講，正式推出小米手機(jī)。

“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回�！崩总娬f，既然抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個完完全全創(chuàng)新的東西。

小米被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它的意義在于，這是一個純互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，從商業(yè)模式、軟硬件、營銷方式、渠道創(chuàng)新和社區(qū)建設(shè)，是徹底的顛覆和創(chuàng)新。

小米先樹立品牌，把手機(jī)變成渠道，裝入移動游戲、社交、電商等，通過服務(wù)和軟件盈利;系統(tǒng)上，小米最早使用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式，每周在線更新系統(tǒng)，而蘋果是半年更新一次。

但是，小米最具創(chuàng)新價值的地方在于，雷軍想把米聊(一款人際關(guān)系軟件)做成手機(jī)的靈魂，連接軟硬件和社區(qū)。

智能手機(jī)的代表是蘋果，但其核心是蘋果商店，通過硬件+商店盈利，本質(zhì)上仍是硬件廠商的思路。而試圖以SNS為核心的小米，才真是名符其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。米聊對于小米的意義不亞于QQ早先對騰訊的意義�？上Ш髞砦⑿胚M(jìn)入，雷軍沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有太多跟隨和模仿，小米的出現(xiàn)，給創(chuàng)業(yè)者樹立了新的榜樣。人們意識到，可以用純互聯(lián)網(wǎng)的模式來創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品，即便如手機(jī)這類專屬于大公司的行業(yè)。2012年，一位從網(wǎng)易辭職的年輕人做了一款名為“大可樂”的智能手機(jī)，他的口號是讓人們在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)極致互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

這也是雷軍的口號。

小米時代的雷軍完全沉浸在一個產(chǎn)品經(jīng)理的快樂中，他穿著T恤牛仔褲，看上去容光煥發(fā)。黎萬強(qiáng)說，小米是雷軍產(chǎn)品精神的完美體現(xiàn),挑選小米的開機(jī)畫面，團(tuán)隊就看了100萬張照片。雷軍還提出了一個新的產(chǎn)品理念回歸簡單，但簡單不僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復(fù)雜性的深度，復(fù)雜中有規(guī)律可循，控制產(chǎn)品，讓它們聽從你。

傅盛說，金山時的雷軍，開會時見一位事業(yè)部總經(jīng)理穿著深色西服配淺色領(lǐng)帶，會命令他立刻打車回家去換一套。而現(xiàn)在，黎萬強(qiáng)可以穿著短褲和夾腳拖鞋在辦公室里接受記者采訪。

雷軍再次穿上西裝是在2011年7月，重返金山那一天。黎萬強(qiáng)說，一次他去找雷軍，雷軍掏出手機(jī)給他看求伯君的短信，短信說雷軍如果不回來，金山可能不行了。雷問黎，回不回?彼時小米剛剛起步，雷軍所有的精力都放在了小米上。

雷軍最后選擇了回歸，他給小米的每一個合伙人都打了電話，說小米仍是第一位的。當(dāng)時小米辦公室在望京，而金山在上地，雷軍每天要花大量時間在路上，格外疲憊。兩年之后，金山的股價上漲了130%。

重返之事只是雷軍創(chuàng)辦小米后經(jīng)歷的困難之一。2012年5月，周鴻攻擊小米暴利，又提前散布小米第三次融資的消息，這給雷軍帶來了巨大的阻力，有消息說投資人為此事中途退出。事后，雷軍召集記者，對周的每一個質(zhì)疑都回應(yīng)，他還做了一張成本表，一個個算，小米到底賺多少。雷軍一連講了4個小時，唾沫橫飛，手勢懸在半空。

那段時間，雷軍經(jīng)常深夜還待在辦公室。有時候黎萬強(qiáng)經(jīng)過，雷軍就叫住他一起喝一杯。但每次喝幾口就放下了。

求伯君曾是軟件時代的英雄，但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代。而雷軍明白，要想戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習(xí)慣。他踐行了一個樸素的道理40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。

一位小米員工告訴記者，今年初雷軍說，小米不可能再失敗了。