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農(nóng)行是四大國有銀行中最后一家上市的銀行。它很有可能將成為有史以來募集資金規(guī)模最大的IPO。2010年7月15日，農(nóng)行將在上海證券交易所鳴鑼，次日將在香港聯(lián)交所掛牌。作為農(nóng)行上市的操盤手，董事長項俊波也成了市場上備受矚目的企業(yè)高管。 戎馬經(jīng)歷筆墨人生 1957年，項俊波出生在川東一個知識分子家庭，其父是重慶一所大學(xué)的教授。良好的家教，加上校園環(huán)境的浸淫，少年起項俊波便對文學(xué)有了執(zhí)著的愛好。隨后，項俊波參軍入伍。先在成都軍區(qū)擔(dān)任司令部秘書，對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響后，項俊波隨部隊奔赴老山前線，當(dāng)上了連隊指導(dǎo)員。在一場戰(zhàn)斗中，他曾帶著連隊深入到敵后，并在戰(zhàn)斗中腿部負(fù)傷。血與火的戎馬生涯，鍛煉了項俊波的勇氣和毅力。在戰(zhàn)爭中成為了戰(zhàn)斗英雄，戰(zhàn)爭結(jié)束后，一個機(jī)會擺在了他的面前：部隊推薦他到軍校深造。這是一個好機(jī)會。然而，項俊波卻做了他人生中的一個重要抉擇——離開已經(jīng)為他鋪開錦繡前程的部隊，參加剛恢復(fù)不久的全國高考。 酷愛文學(xué)的項俊波，其理想一度是當(dāng)作家，他曾想報考中文系。但是，項的父親認(rèn)為“學(xué)經(jīng)濟(jì)更有前途”，在他的堅持下，項俊波報考了中國人民大學(xué)財經(jīng)系。以今天的判斷來看，當(dāng)時這位把自己意志“強(qiáng)加”于子女的父親無疑是極有前瞻眼光的。 盡管后來的職業(yè)方向和文學(xué)創(chuàng)作漸行漸遠(yuǎn)，項俊波卻從未放棄對文學(xué)的興趣。在北京求學(xué)、工作期間，他與在京的一幫四川籍文學(xué)創(chuàng)作者交往頗密，經(jīng)常在一起切磋文學(xué)。據(jù)他的一位同鄉(xiāng)文友的介紹，在當(dāng)時的四川文學(xué)界里，項俊波寫詩、寫小說都已是小有名氣。 隨著在國家審計署、央行職位的逐步提升，項俊波的工作日益繁忙，閉門潛心小說創(chuàng)作幾乎成為奢望。他選擇了影視劇創(chuàng)作作為自己文學(xué)夢的延續(xù)。他總是利用節(jié)假日搞創(chuàng)作，在國慶節(jié)、春節(jié)寫劇本。 項俊波的題材涉獵極廣，一般都取材于川東的風(fēng)土人情和個人的經(jīng)歷，創(chuàng)作過電影《遠(yuǎn)山》、武俠劇《紫劍傳奇》等。其中最出色的是與審計有關(guān)的反腐影視劇，早在1986年到1987年，項俊波創(chuàng)作過國內(nèi)第一部反映審計工作的多集電視劇《人民不會忘記》。該劇由田壯壯執(zhí)導(dǎo)，李雪健出演，項俊波本人擔(dān)任制片和編劇。 中國電影藝術(shù)研究中心的饒曙光曾和項俊波合作過多部影視劇。在創(chuàng)作過程中，兩人有時會為了劇本的角色和細(xì)節(jié)爭論。“他特別關(guān)注人性，注重人物的情感和命運(yùn)，對人在面對環(huán)境中做出各種抉擇的刻畫非常到位�！别埵锕膺@樣評價老朋友的文學(xué)創(chuàng)作�！ ◇@心動魄審計風(fēng)暴 無論是業(yè)余的文學(xué)創(chuàng)作，還是職業(yè)生涯，審計都滲入了項俊波每一個毛孔。有著北大法律博士頭銜、曾任審計署直屬院校——南京審計學(xué)院院長的項俊波，決非是一個只會“紙上談兵”的書生。 1996年，時任審計署管理指導(dǎo)司副司長的項俊波出任京津冀特派員。而京津冀和上海地區(qū)一直是國家審計署最為核心的兩個工作重鎮(zhèn)。 1999年，群眾舉報天津薊縣國稅局在稅收征管工作中存在嚴(yán)重問題。作為京津冀特派辦事處的主要負(fù)責(zé)人，項俊波帶領(lǐng)工作小組進(jìn)駐薊縣。一場驚心動魄的審計與反審計的戰(zhàn)斗打響。 讓項俊波始料不及的是，此案牽涉面極廣，薊縣國稅局多數(shù)員工都有或深或淺的牽連。時任局長的梁化泉千方百計地阻擾審計人員的工作。梁化泉的兒子是當(dāng)?shù)匾话�，有黑社會背景。他收買了當(dāng)?shù)氐暮谏鐣�，對審計小組的駐地進(jìn)行監(jiān)控。 為了擺脫危險，審計小組先后換了三個招待所。最后，審計小組不得不入住一個有金庫的銀行——因為有金庫就有持槍警衛(wèi)把守，工作環(huán)境會相對安全一些。隨著審計小組工作的深入，薊縣國稅局虛開增值稅發(fā)票、侵吞中央稅款的犯罪事實(shí)漸漸浮出水面，而審計人員所面臨的危險也越來越大。 恐嚇電話甚至打到了項俊波在天津的家中，當(dāng)時只有項俊波年幼的女兒在家。歹徒威脅說：“你們這么干下去，沒什么好處，小心點(diǎn)!”然而，項俊波卻震懾住了對方：“告訴你，我參過軍，打過仗，負(fù)過傷。你想干什么就干什么吧!什么我沒見過?” 經(jīng)過38天的日夜奮戰(zhàn)，審計人員在掌握了大量的證據(jù)后，趕赴北京向國家審計署審計長李金華匯報。李金華當(dāng)即表示，對這一案情嚴(yán)肅處理。當(dāng)天晚上，天津市公安局派出了兩部警車，值守在特派辦職工家屬院的門口。 后來，有關(guān)涉案人員得到了查處。 就任央行 控制風(fēng)險 2004年8月9日，在中國人民銀行網(wǎng)站上，項俊波的照片忽然出現(xiàn)在行領(lǐng)導(dǎo)一欄中，職務(wù)是副行長。據(jù)央行宣傳處透露，大約在此一周前，他接替適齡退休的劉廷煥出任央行副行長一職。 一位業(yè)內(nèi)人士分析，在國家審計署副審計長任內(nèi)，項俊波就因主導(dǎo)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的審計，而為金融業(yè)內(nèi)人士所熟悉。項俊波出任央行副行長一職，顯然可以加強(qiáng)金融系統(tǒng)自身風(fēng)險防范，防止銀行業(yè)內(nèi)部腐敗的蔓延。 作為“查賬”出身的官員，風(fēng)險控制是項俊波的專長。他對金融風(fēng)險的關(guān)注由來已久，并且試圖從制度上解決。在解決這些問題時，他更傾向于從法律途徑出發(fā)解決，而非簡單的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。 事實(shí)上，在進(jìn)入央行的一年間，項俊波已經(jīng)開始逐步推進(jìn)風(fēng)險控制的落實(shí)。2005年4月26日，在第一屆中國金融改革高層論壇上，項俊波曾尖銳地指出，中國金融存在著比較突出的三類金融風(fēng)險：信用風(fēng)險，操作風(fēng)險，跨行業(yè)、跨市場風(fēng)險。而這些問題很大程度上與法律制度的缺失或不諧調(diào)有關(guān)。因此，他認(rèn)為，現(xiàn)階段金融立法工作的重點(diǎn)，要放在推動金融市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)范金融創(chuàng)新法律關(guān)系、提高金融監(jiān)督管理的諧調(diào)性和有效性，以及充分利用市場自律監(jiān)管上來。 金融才能 備受推崇 2007年7月，項俊波以央行副行長空降至農(nóng)行擔(dān)任黨委書記兼行長，被認(rèn)為是再三權(quán)衡的選擇。 具有深厚審計專業(yè)背景的項俊波特別關(guān)注農(nóng)行的風(fēng)險控制。剛到農(nóng)行，一組嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)讓項俊波感到如芒在背：2006年末，農(nóng)行不良貸款率 23.43%，同年主要商業(yè)銀行不良貸款率7.5%。當(dāng)年末，農(nóng)行各分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了243.06億元違規(guī)經(jīng)營問題，略低于國家開發(fā)銀行的245.72億元，居第二。擺在他面前的農(nóng)行幾乎是“沉疴纏身”。 2007年11月8日，項俊波宣布在農(nóng)行內(nèi)部改革上，率先改革風(fēng)險管理體制。農(nóng)行風(fēng)險管理將由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，由單一風(fēng)險管理向全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變�！奥氏雀母镲L(fēng)險管理體制，是農(nóng)行做好股改準(zhǔn)備工作、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要舉措�！� 此后，農(nóng)行內(nèi)部迅速刮起了一股審計風(fēng)暴，每一級總分行都派駐了審計人員，同時審計人員又歸上級單獨(dú)一條線管理，通過加大審計力度控制風(fēng)險。 兩年后的2009年末，農(nóng)行的不良貸款率已下降至2.91%，涉農(nóng)貸款不良率為4%，比當(dāng)年初下降2.17個百分點(diǎn)。 戰(zhàn)爭火線鍛造的剛硬勇氣，文學(xué)夢想散發(fā)的激情和多年審計經(jīng)歷造就的嚴(yán)謹(jǐn)，使得項俊波剛?cè)嵯酀?jì)，這對于順利操盤“沉疴纏身”的農(nóng)行重組和上市，幾乎是不可或缺的。無論如何，在金融市場上，他最被推崇的還是他的金融才能。在他的帶領(lǐng)下，中國四大國有商業(yè)銀行中歷史包袱最為沉重的農(nóng)業(yè)銀行最終完成了股份制改造，并完成其IPO。 此前，正當(dāng)農(nóng)行上市工作如火如荼進(jìn)行之際，一位接近項俊波的人士稱：“從他的經(jīng)歷來看，項俊波擁有成為頂尖銀行家所應(yīng)該擁有的品質(zhì)，即謹(jǐn)慎與大膽改革的精神兼具，這在當(dāng)前這種特殊時期顯得尤為重要。” 與之前上市的中資商業(yè)銀行不同，農(nóng)行一直肩負(fù)著服務(wù)中國8億農(nóng)民的特殊使命。項俊波此前曾表示，在商業(yè)利益和搞三農(nóng)金融服務(wù)的使命之間取得平衡，就像是要設(shè)法把水火融為一體。
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40004-20005
