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 2019年公務(wù)員考試學(xué)習(xí)交流群
考德上國(guó)家公務(wù)員考試網(wǎng)（http://rb7xtnv.cn）為您提供人民日?qǐng)?bào)時(shí)評(píng)：網(wǎng)紅書(shū)店，不應(yīng)僅僅是擺拍勝地。詳情內(nèi)容整理如下，供廣大考生瀏覽。
近日，2018上海書(shū)展開(kāi)幕，一本包含上海市16個(gè)區(qū)133家特色書(shū)店的地圖集，令許多網(wǎng)友雀躍不已，紛紛表示要跟著地圖去“網(wǎng)紅書(shū)店”打卡。受黨報(bào)評(píng)論君邀請(qǐng)，今天和大家聊一聊網(wǎng)紅書(shū)店那些事兒。
不知不覺(jué)間，“網(wǎng)紅”一詞的外延已從網(wǎng)絡(luò)紅人擴(kuò)展到熱門(mén)的景點(diǎn)、餐廳、書(shū)店……只要在互聯(lián)網(wǎng)上有足夠的影響力和話題度，似乎都可以被稱為“網(wǎng)紅”。而去網(wǎng)紅地點(diǎn)打卡，成了一些年輕人熱衷的社交休閑方式，一張“打卡照”所帶來(lái)的心理滿足感，讓很多人甘愿排隊(duì)數(shù)小時(shí)。隨之而來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，更讓商家嘗到了流量變現(xiàn)的紅利。
于是，經(jīng)歷了嚴(yán)寒考驗(yàn)的實(shí)體書(shū)店也開(kāi)始通過(guò)各種方式努力躥紅。有的通過(guò)售賣(mài)創(chuàng)意產(chǎn)品以塑造品牌形象，有的通過(guò)提供住宿服務(wù)以拓展業(yè)務(wù)范圍，還有的打造新鮮概念以吸引年輕消費(fèi)者。尤其是傳統(tǒng)老牌書(shū)店的轉(zhuǎn)型試水，更讓人大呼“圈粉”成功。上�！肮獾目臻g”新華書(shū)店邀請(qǐng)國(guó)際建筑大師安藤忠雄操刀設(shè)計(jì)，一改往日傳統(tǒng)的紅白風(fēng)格；北京三里屯三聯(lián)韜奮書(shū)店積極探索24小時(shí)營(yíng)業(yè)，為喜歡夜讀的人提供安靜之所……這些從經(jīng)營(yíng)理念、盈利模式到店內(nèi)設(shè)計(jì)、功能拓展的創(chuàng)新和改變，順應(yīng)文化消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，讓實(shí)體書(shū)店過(guò)了一把網(wǎng)紅癮。
在圖書(shū)行業(yè)，這種新業(yè)態(tài)被稱為“書(shū)店+”。“書(shū)店+文化活動(dòng)”“書(shū)店+咖啡”“書(shū)店+零售”等模式最早始于幾家獨(dú)具特色的民營(yíng)書(shū)店，如西西弗、言幾又、方所等。這些書(shū)店不再局限于賣(mài)書(shū)，而是致力于打造復(fù)合型書(shū)店，為人們提供更加多元的城市文化生活。據(jù)報(bào)道，2016年，上海鐘書(shū)閣泰晤士店采用“書(shū)店+文化活動(dòng)”的模式，共舉辦了458場(chǎng)文化活動(dòng)，吸引大量市民參與，成為名副其實(shí)的城市文化公共空間。
但實(shí)體書(shū)店真的可以靠變身網(wǎng)紅成功回暖嗎？答案恐怕并不樂(lè)觀。至少在由寒向暖中，一些問(wèn)題正在被不斷暴露出來(lái)。有的書(shū)店制造噱頭過(guò)度包裝，導(dǎo)致游客多、讀者少，閱讀環(huán)境嘈雜；有的書(shū)店過(guò)于側(cè)重商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，被吐槽為“飲品店”“雜貨鋪”，文化傳播功能弱化；還有的跟風(fēng)模仿網(wǎng)紅書(shū)店，不能挖掘自身特色，無(wú)法與讀者和社會(huì)建立深度連接，最終草草退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如此種種，不禁令人追問(wèn)：網(wǎng)紅書(shū)店能紅多久？
獨(dú)具特色的書(shū)店，是一座城市的名片。巴黎的莎士比亞書(shū)店、臺(tái)北的誠(chéng)品書(shū)店、南京的先鋒書(shū)店等等，都可謂當(dāng)?shù)氐奈幕鴺?biāo)，有著悠久的歷史和巨大的影響，在電商沖擊、電子書(shū)流行的大環(huán)境下，為何依然能夠留住讀者？不僅是因?yàn)樵谶@里能收獲一張完美的“打卡照”，更是因?yàn)檫@些書(shū)店精準(zhǔn)的品牌定位、專業(yè)的圖書(shū)選擇和濃郁的人文氣息。創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代的南京先鋒書(shū)店，雖歷經(jīng)沉浮，卻始終擁有一批鐵桿粉絲。在很多讀者心目中，這已經(jīng)不是一家書(shū)店，而是一處精神家園。要知道，書(shū)店里最美的風(fēng)景，從來(lái)不是精致的裝修、復(fù)雜的設(shè)計(jì)，而是走向心靈的書(shū)，以及認(rèn)真讀書(shū)的人。
留住讀者，不能光靠“顏值”，更要靠?jī)?nèi)涵。書(shū)籍和閱讀，是書(shū)店的靈魂，承載著厚重的文化價(jià)值。時(shí)代不斷變化，過(guò)度依靠文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲供給、營(yíng)銷(xiāo)策劃的套路，只追求成為一時(shí)的“網(wǎng)紅”注定難逃過(guò)氣的命運(yùn)；下苦功增加受眾需求分析、專業(yè)服務(wù)和文化底蘊(yùn)，才能從簡(jiǎn)單的疊加法則，走向深度的融合拓展。面對(duì)公眾旺盛的精神文化需求，創(chuàng)新更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給、鑄牢書(shū)店的文化之魂，讓閱讀成為習(xí)慣，讓文化融入生活，網(wǎng)紅書(shū)店才能紅得長(zhǎng)久。
這正是：網(wǎng)紅套路深，圈粉需謹(jǐn)慎。初心終為本，方鑄文化魂。
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